5 כלים לפיתוח מנהלים בארגון משתנה

ניהול בתקופה של שינוי

מנהלים היום נדרשים להוביל בתנאי אי-ודאות, להסתגל לשינויים מהירים ולתמוך בצוותים במציאות משתנה. פיתוח מנהלים הוא תנאי להצלחת הארגון. הנה חמישה כלים קריטיים לפיתוח מנהלים בעידן הנוכחי.

1. אימון אישי ניהולי

שיחות אחד על אחד עם מאמן מקצועי מאפשרות למנהלים להתבונן פנימה, להבין את סגנון הניהול שלהם, לזהות חוזקות ואתגרים ולבנות אסטרטגיות פעולה ממוקדות לשיפור.

2. סדנאות כישורים רכים

כישורים כמו תקשורת בין־אישית, פתרון קונפליקטים, אמפתיה וניהול זמן הם בסיס לכל מנהל מצליח. סדנאות קבוצתיות מאפשרות למידה משותפת, תרגול והטמעה של כלים מעשיים.

3. משוב 360 מעלות

משוב מכלל המעגלים בארגון – מנהלים, עמיתים ועובדים – מאפשר להבין את תפיסת הסביבה את המנהל ולבנות תהליך שיפור מבוסס נתונים.

4. תוכניות הצללה (Shadowing)

ליווי של מנהלים מנוסים בתפקידים דומים מאפשר חשיפה לתפיסות, שיטות עבודה ודינמיקות ניהוליות בזמן אמת.

5. הגדרת מדדים והצלחות

כדי להבין אם תהליך הפיתוח מצליח, יש לקבוע מדדים ברורים מראש – התקדמות בפרויקטים, שיפור בתקשורת, שביעות רצון עובדים, ועוד.